Сотрудники
Бизнес и поколение NEXT
Однако, в последнее время, лицо современного бизнеса заметно помолодело. Теперь мы можем наблюдать «молодых и дерзких» не только за стойкой в McDonalds, творческих коллективах и волонтерских организациях, но и в инвестиционных, исследовательских компаниях, киноконцернах, на научных предприятиях и т.д. И это не удивительно, ведь молодежь активна, инициативна, предприимчива. Почему предприниматели приглашают молодых людей на работу? Этому феномену есть несколько объяснений.
Нужны ли моему бизнесу амбициозные сотрудники?
Что важнее, амбициозность или результативность? На эту тему рассуждает собственник комппьютерного бизнеса.
Студенты о работе: выбери меня
Что думают студенты о своей профессии и будущей работе?
Молодежь говорит о том, востребована ли их специальность на рынке труда. Какие навыки и знания необходимы им для успеха? Что дает ВУЗ, а чего не хватает?
КРИЗИС: как подобрать команду для путешествия в шторм!
В условиях мировых изменений в финансах и экономике предприниматели и топы крупных акционерных компаний внимательнее, можно сказать, более тщательно стали подходить к подбору персонала. Особенно, если это касается ближайшего окружения, руководителей новых проектов.
Мы решили исследовать суть проблем, которые встают перед любым руководителем в момент привлечения в компанию, на новый проект, продукт необходимых сотрудников. И надо сказать, пришли к выводу, что, как часто бывает в нашей повседневной жизни, в этой сфере также присутствует немалое число стереотипов, мифов, которым мы доверяем, даже не осознавая этого и не осуществляя каждый раз перепроверку – а насколько определённый наработанный опыт, стереотип функционален в данный момент, в данной ситуации? Это не означает, что стереотип – это плохо, что не надо пользоваться проверенными способами привлечения сотрудников на проекты. В каждой конкретной ситуации, даже проявляя определённую последовательность своих решений, необходимо применять проверенный метод, всегда оценивая его адекватность и полезность для конкретного случая.
Ассистенциализм: гиперзабота. Кому это выгодно?
Термин «культура несчастья» все чаще стали применять в самых благополучных странах. Забота и решение проблем – гарантированы законами. Быть несчастным стало выгодно. К этому государства сами мотивируют своих граждан, которым легче остаться в рамках незащищенных слоев населения, нежели нести ответственность за свои жизненные трудности. Интеллектуальный потенциал списан за ненадобностью, опыт проб и ошибок – ни к чему, иждивенческая психология набирает обороты!
